11 августа 2004 г.
Торговые центры раскинули сети
Крупные городские торговые комплексы ЗАО «Шупашкад» и ОАО «ЦУШ» огородились забором и оделись в леса. И это накануне Дня города, когда везде стараются, наоборот, украсить фасад, обновить витрины.
- Все работы были запланированы давно, - рассказывает заместитель главы администрации города - начальник управления торговли, потребительского рынка и продовольственных ресурсов Михаил Булгаков. - Пусть эстетический
дит в смущение - когда через несколько месяцев леса и заборы уберут, горожане увидят преобразившиеся торговые комплексы. К тому же график работы и «Шупашкара», и ЦУМа остался прежним.
Действительно, посетители и сейчас могут сделать здесь покупки. А после реконструкции торговых площадей прибавится - в «Шупашкаре» на 600 кв. метров, а в ЦУМе на 1200 кв. метров, включая цокольный этаж. Обновятся и фасады, преобразится прилегающая территория. Кстати, руководство ЗАО «Шупашкар» внесло свой вклад к юбилею столицы - поставило удобные скамейки.
Ближе к осени изменится и гостиница «Чувашия». Торговый дом «Выбор» откроет вместо кафе на первом этаже выставочный центр, офис туристической компании и информационный центр (совместно с Министерством физкультуры и спорта). Но без привычной точки питания жители города и постояльцы гостиницы не останутся. В цокольном этаже разместится развлекательный комплекс с кофейней, j баром, бильярдным, танцеваль-I ным и игровым залами. Все средства, вкладываемые в ремонт и реконструкцию, - собственные. То есть городской казне это не | будет стоить ни копейки.
По мнению Михаила Булгакова, это примета времени. Если раньше хозяева магазинов зачастую думали только о сиюминутной собственной прибыли, то (сейчас они работают на перспективу- вкладывают средства в раз-|витие целой сети торговых предприятий. Самый красноречивый |факт - на сегодня в городе действуют уже три десятка магази-|нов самообслуживания. Еще пару |лет назад их было единицы. В лидерах - сеть магазинов «Ро-
синка», «Березка», «Смак», «Зенит». Будущее, как считает Михаил Николаевич, именно за сетевыми предприятиями торговли. Это и удешевляет товар, который закупается оптом на все магазины, сокращает накладные расходы и увеличивает оборот средств. Мелкие магазинчики, чья площадь не более 100-150 кв. метров, со временем не выдержат конкуренции. Иного пути, как выбрать узкую специализацию, у них нет. А ниши свободные есть. К примеру, сейчас в Чебоксарах нет ни одного специализированного овощного магазина, правда, муниципальная оптовая база «Пах-ча» начинает подниматься с колен.
В пользу сетевых магазинов говорит многое. Арендная плата постепенно растет. Владельцы небольших торговых залов ищут выход и сдают квадратные метры в субаренду, живя на проценты, как рантье. Но депутаты городского Собрания ввели ограничения и разрешили переарендовывать не более 25 процентов от общей площади. И, вероятнее всего, это снижение не последнее.
К тому же новый порядок аккредитации магазинов, торгующих социально значимыми товарами с минимальной наценкой 10 процентов (он разработан управлением торговли и направлен в Минэкономразвития республики на экспертизу) предусматривает полугодичный испытательный срок. Проект собираются запустить уже осенью. Если за шесть месяцев предприятие торговли, держа минимальную наценку, не будет работать в убыток, ему присвоят брэнд «социальный». Небольшие магазин-
чики вряд ли пройдут такой жесткий отбор.
Вытеснение с рынка мелких оптовиков крупными, на первый взгляд, не таит в себе ничего опасного. Покупатели только выигрывают. Такая же тенденция прослеживается и в мелкорозничной торговле. Например, летние кафе в городе и на заливе, заменившие многочисленные палатки. Одно кафе из бы-стровозводимых конструкций стоит от 200 до 300 тысяч рублей. У частного предпринимателя уйдет несколько лет, чтобы окупить такое сезонное заведение. Поэтому эту нишу заняли крупные пивоваренные фирмы. Разумеется, во всех кафе они продвигают в основном свою продукцию, а другой товар -выпечку,.кондитерские изделия и безалкогольные напитки - как сопутствующий. Отсюда, наверное, засилье пивного образа жизни. К тому же на Чебоксарском заливе Не хватает инженерных коммуникаций, в том числе электрических сетей. Вот и подключают в кафе всего один холодильник, забивая его бутылками пива. Михаил Булгаков видит выход в развитии пристаци-онарных летних кафе. Тенденции развития торговли продуктами питания и общепита таковы, что года через два в домах вдоль дороги от улицы Николаева до самого залива на первых этажах не останется ни одной квартиры - все они перейдут в разряд нежилых помещений. На их месте откроются сетевые магазины, небольшие ресторанчики и кафе семейного типа. И неудивительно, ведь это центр города.
Дамир Баранчаев.Источник: "Чебоксарские новости"