12 декабря 2006 г.
Волжская текстильная компания буквально в середине ноября завершила консолидацию активов, а теперь уже объявляет о размещении облигационного займа, какие задачи ставит перед собой ВТК?
— Да, 15 ноября мы завершили программу слияния, были объединены лидеры рынка — "Чебоксарский
хлопчатобумажный комбинат" и "Чебоксарский трикотаж", сформирована программа развития, которая предполагает, что в 2010 году Волжская текстильная компания будет обеспечивать 10% российского рынка домашнего текстиля и не менее 5% — в х/б трикотаже. Сегодня мы занимаем в этих нишах семь и три
процента соответственно. В рамках легкой промышленности это очень значительная доля. Средства от займа, это один миллиард рублей, большей частью будут направлены в модернизацию производства, также в расширение дистрибьюторской сети. Сейчас наша продукция представлена примерно в трех с половиной тысячах розничных точек по всей России, мы планируем довести их количество в течение трех лет как минимум до шести тысяч. Сеть будет расти как количественно, так и качественно, насыщаться разнородной
текстильной продукцией.
При этом качественное расширение сети означает и присутствие во всех ключевых точках регионов, которые дают не менее 80% от общего оборота. Речь также идет об открытии региональных складов для оперативного исполнения заказов.
Сколько средств из облигационного займа планируется направить на модернизацию производства, сколько на расширение дистрибьюторской сети?
Около 600 млн рублей — на модернизацию, 50 млн — на развитие сети, остальное — на рефинансирование задолженности.
Планируется ли привлечение дополнительных средств: банковские кредиты, дополнительные выпуски облигаций, векселей или продажа пакета акций инвесторам?
Мы не планируем в ближайшее время привлечение дополнительных средств.
Рост будет синхронным: и дистрибуции, и производства?
— Да, мы будем одновременно наращивать объемы производства. Например, если сейчас мы производим два миллиона семьсот тысяч комплектов постельного белья в год, то после модернизации наши мощности будут рассчитаны на восемь миллионов комплектов. Примерно в таких же пропорциях вырастут мощности производства х/б трикотажа.
Насколько вырастут мощности и до какого уровня? Какие линии на каких предприятиях будут модернизированы?
Трикотаж вырастет с 140 тонн до 600 тонн в месяц. Для производства постельного белья будут установлены на первом этапе два печатных комплекса, один отделочный комплекс. Для увеличения производства х/б трикотажа на первом этапе планируется установка группы круглотрикотажных машин, чулочно-носочных автоматов, автоматическая отделочная линия, печатной машины и швейного оборудования. Технологический уровень будет соответствовать самым современным мировым производителям.
Можно ли утверждать, что сегодня в легкой промышленности наступает период инвестиционного роста?
Безусловно. И определяющий это фактор - потребительский бум, который Россия переживает уже пятый год. Сегодня, после взрывного спроса на бытовую технику, на услуги, на продукты питания, идет рост
потребления товаров для быта, для комфортного обустройства дома. Людям нужен качественный продукт
среднего класса. А производят его в России пока недостаточно. Рынок растет и подстегивает производство.
Мы хотим на этот спрос своевременно отреагировать и сформировать долгосрочные конкурентные преимущества.
Какие шаги будут предприняты, в каких сегментах, насколько долгосрочные планы?
—Интенсивное развитие предполагается в течение четырех лет. Наши шаги очевидны: модернизация, освоение производства более высококачественных материалов и развитие дистрибуции.
Мы намерены и далее развивать свое присутствие в среднем классе в таких продуктовых сегментах как домашний текстиль, нательное белье, детский и взрослый трикотаж.
Как вы оцениваете активность конкурентов и негативные факторы для инвестиций?
В нашей нише достаточно много азиатской продукции - до 30%, которая попадает в страну в основном по серым схемам. Это основная угроза инвестициям в российской текстильной отрасли. В то же время, мы живем и работаем в России, хорошо знаем своего потребителя, мы гораздо ближе к нему, мы производим очень качественный продукт, у нас достаточно эффективно сбалансированы все маркетинговые, логистические и бизнес-процессы. Рынок растет очень быстро—на 20% в год, в ближайшие годы ресурс для роста будет у всех. Вторая причина для нашего уверенного оптимизма заключается в том, что отрасль сейчас в стадии формирования крупных отечественных производителей, мы планируем стать крупнейшим игроком с долей в 10%. Это вполне реально и соответствует структуре рынка в раз витых странах. Кроме того, мы располагаем рядом конкурентных преимуществ, в том числе самой капитализированной в нашей отрасли торговой маркой—"Хлопковый рай". Сегодня, когда рынок слабо структурирован по торговым маркам, а у наших конкурентов отсутствует пока еще сильная брендовая политика, мы чувствует себя весьма уверенно.
Насколько в российской текстильной отрасли, кроме модной одежды, бренд может определять успешность продаж, а вместе с ними и успешность бизнеса?
Безусловно у российского потребителя растет культура потребления, и он уже начинает ориентироваться на торговую марку, не только покупая повседневную одежду. Наш бренд "Хлопковый рай" позволяет нам повышать маржинальный доход. Комплекты постельного белья, произведенные нами, продаются по более высокой цене в сравнении с продукцией других российских производителей. Осуществив процесс слияния под этой торговой маркой, имеющей самую большую узнаваемость на рынке, мы предложим нашему потребителю продукты из трикотажа: халаты, одежду для дома и сна. Это значит, что под брендом "Хлопковый рай" на рынке появится почти в полтора раза больше товаров. В то же время, мы планируем
выводить на рынок и новые бренды, в зависимости от региональной и социальной специфики.
В какой стадии процесс вывода новых брендов, в каких регионах, в каком ценовом сегменте?
Пока можно говорить о том, что зарегистрирован и выводится на федеральный уровень торговая марка "Трико-Таки" для детского трикотажа.
— Как вы планируете решать вопрос поставок сырья при увеличении объемов производства?
— Мы сегодня рассматриваем ряд совместных проектов на рынках Средней Азии с региональными участниками. Сегодня в Узбекистане создан очень благоприятный и благожелательный инвестиционный климат, достаточно комфортные условия для российского бизнеса, чему, видимо, способствует политическое сближение наших стран. Кстати, нужно, признать, что одним из факторов роста российского текстильного производства является именно устойчивое развитие хлопкового хозяйства в Узбекистане.
Нуждается ли российская легкая отрасль в государственной поддержке?
Я думаю, что помощь государства должна заключаться исключительно в проведении взвешенной и стабильной макроэкономической стратегии. Реально нам хотелось бы более эффективной таможенной политики, чтобы импортеры платили то, что они должны платить, чтобы огромное количество продукции не ввозилось по серым схемам, в ущерб интересам российского бюджета и бизнеса.
Как вы оцениваете перспективы вашего бизнеса после вступления России в ВТО?
Безусловно, легкая промышленность является одной из наиболее чувствительных отраслей в контексте ВТО. Наша стратегия развития это, безусловно, учитывает. Технологии, с помощью которых мы переоснащаем производство, прогрессивная система управления позволят нам до наступления изменений, связанных с вступлением в ВТО, в достаточной мере нарастить и укрепить присутствие на рынке.
Планируется ли привлечение зарубежного капитала?
Консолидация с зарубежным капиталом неизбежна. В то же время мы полагаем, что крупные мировые игроки на российском рынке появятся года через три, когда рынок структурируется, и иностранным
участникам станет более или менее понятна текущая ситуация, перспективы развития отрасли после 2008
года.
В некоторых отраслях российские игроки покупают зарубежных производителей и выходят на рынки Евросоюза с конечным продуктом. Вы это планируете?
Мы считаем, что в ближайшие 2-3 года у нас такого желания не возникнет. Ведь наше преимущество
в том, что мы выведем производство домашнего текстиля на проектные мощности в момент пика развития
российского рынка потребления. ВТК уже сегодня использует мировые новейшие технологии, при этом несет пока относительно низкие (российские) издержки производства по стоимости энергии и труда. Мы станем одним из ведущих европейских производителей домашнего текстиля, работая исключительно на внутреннем рынке, что с точки зрения инвесторов и экспертов является знаковым и убедительным событием, демонстрирующим, что ВТК занимает доминирующие позиции на активно развивающемся рынке. Могу также сказать, что ВТК не будет производить продукцию под западными брендами для западных рынков. Исчерпание российского рынка – очень далекая перспектива. Говоря о стоимости труда, зарплаты в России растут...
Безусловно, мы намерены внедрять современные социальные стандарты на производствах, чтобы обеспечить эффективное развитие и долгосрочную защиту бизнеса. Это часть современной системы управления, наряду с внедрением высоких стандартов по охране окружающей среды и безопасности труда. На наших предприятиях зарплаты растут и сейчас они выше, чем в среднем по отрасли и в регионе присутствия. Сегодня у нас восемь тысяч работников со средней зарплатой семь тысяч рублей. В 2007 году средний показатель зарплат на производствах ВТК увеличится на 21 процент, в дальнейшем - не менее 16 процентов ежегодного роста. В то же время рост зарплат не отразится на стоимости товара и не ухудшит его конкурентную способность. Мы увеличиваем объемы производства, сохраняя неизменным число работающих. Ведь главная цель модернизации - обеспечить новыми ресурсосберегающими технологиями высокую производительность труда, сделать ее максимально эффективной.
Есть ли у ВТК планы по размещению IPO на российском или зарубежном рынке?
Нет, нам это неинтересно в ближайшей перспективе. Компания находится в стадии активного роста и ей еще только предстоит реализовать свой потенциал.
Источник: "МК в Чебоксарах"